Trong đầu năm 2026, tại thành phố Hồ Chí Minh, Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) đã phối hợp cùng Talentnet Corporation – đối tác chiến lược của Mercer (Công ty tư vấn nguồn nhân lực và quản lý tài sản hàng đầu thế giới) – tổ chức chuỗi hội thảo và đào tạo chuyên sâu trong khuôn khổ Chương trình Quản trị Nhân tài và Phát triển Tổ chức (TM&OD). Đây là một trong những kế hoạch trọng điểm nhằm hiện thực hóa Chiến lược phát triển PTSC đến năm 2030, tầm nhìn 2050, đồng thời đặt nền móng cho giai đoạn tăng trưởng đột phá với mục tiêu doanh thu hợp nhất giai đoạn 2026–2030 đạt 180.000 – 220.000 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng 70–90% so với giai đoạn trước.
Chuỗi chương trình tập trung xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực theo chuẩn quốc tế với các cấu phần cốt lõi gồm Kiến trúc công việc (Job Architecture), phương pháp Đánh giá công việc IPE (International Position Evaluation) và Khung năng lực (Competency Framework). Kiến trúc công việc được triển khai nhằm phân loại và tổ chức các vị trí theo cấu trúc khoa học, xác định giá trị tương đối của từng vị trí, chuẩn hóa cấp bậc – vai trò và thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng, làm nền tảng cho chính sách đãi ngộ công bằng, minh bạch. Phương pháp IPE – công cụ độc quyền của Mercer được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu – giúp đảm bảo tính khách quan trong đánh giá giá trị công việc. Song song đó, Khung năng lực được thiết kế bao gồm năng lực cốt lõi, năng lực lãnh đạo và năng lực chuyên môn, gắn chặt với chiến lược kinh doanh và giá trị cốt lõi của PTSC.
Bên cạnh việc xây dựng kiến trúc tổng thể, PTSC đồng thời triển khai chuẩn hóa Ma trận chức năng và Mô tả công việc trên toàn hệ thống. Đây là hai công cụ nền tảng nhằm phân bổ chức năng rõ ràng giữa các Ban và đơn vị thành viên, loại bỏ chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ, phân định rạch ròi vai trò – trách nhiệm và định hướng viết nhiệm vụ theo đầu ra. Các nội dung được triển khai theo phương pháp luận quốc tế kết hợp thực hành trực tiếp trên dữ liệu thực tế của Tổng công ty, với sự tham gia tích cực của Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các Ban chức năng và đội ngũ chuyên viên chủ chốt.
Phát biểu chỉ đạo tại chương trình, ông Trần Hồ Bắc – Tổng Giám đốc PTSC nhấn mạnh quản trị nhân tài và phát triển tổ chức chính là nền tảng để PTSC chuyển mình bứt phá trong giai đoạn chiến lược mới. Ban Tổng Giám đốc cam kết đảm bảo đầy đủ nguồn lực tài chính để triển khai chương trình một cách bài bản; trực tiếp tham gia các phiên phỏng vấn, rà soát và quyết định; áp dụng kết quả đầu ra một cách công bằng, minh bạch trong tuyển dụng, lương thưởng và bổ nhiệm, không có ngoại lệ; đồng thời lắng nghe, cầu thị và sẵn sàng tiếp thu ý kiến phản biện nhằm bảo đảm chương trình thực sự tạo ra giá trị cho con người và tổ chức.
Chiến lược Quản trị Nguồn nhân lực năm 2026 của Tổng công ty PTSC không chỉ dừng lại ở việc xây dựng tài liệu hay hoàn thiện hệ thống, mà hướng tới thiết lập một nền tảng quản trị hiện đại với hệ thống đánh giá hiệu quả công việc minh bạch, cơ chế đãi ngộ cạnh tranh và lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho mỗi cán bộ, người lao động. Tinh thần “Biết thì chia sẻ – Chưa biết thì học – Làm xong thì chuẩn hóa – Tốt hơn thì nhân rộng” cùng định hướng “Học tập suốt đời – Học để làm – Học tại công việc” tiếp tục được khẳng định như giá trị văn hóa cốt lõi trong toàn hệ thống.
Trong bối cảnh PTSC bước vào giai đoạn tăng trưởng mới và hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật công nghiệp – năng lượng hàng đầu khu vực, từng bước khẳng định thương hiệu toàn cầu, thì việc chuẩn hóa và nâng tầm quản trị nguồn nhân lực chính là bước đi chiến lược mang tính nền tảng, con người được đặt ở vị trí trung tâm của mọi quyết sách, và mỗi vị trí công việc được xác định rõ giá trị, trách nhiệm và đóng góp, tạo động lực cho hành trình chuyển mình bứt phá bền vững của Tổng công ty trong những năm tới.