Trong Quý III năm 2026 vừa qua, Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) tổ chức liên tiếp hai khóa đào tạo “Quản lý dự án nền tảng” và “Quản lý dự án chuyên nghiệp – PMP” dành cho đội ngũ cán bộ, nhân sự đang và sẽ tham gia các dự án tại Tổng công ty và các đơn vị. Khóa học kết hợp kiến thức quản lý dự án theo chuẩn PMI với thực hành, thảo luận và các tình huống thực tế.
Phát biểu khai mạc khóa đào tạo, Bà Đào Thị Nga – Phó Trưởng Ban Quản trị nguồn nhân lực PTSC phát biểu khai giảng Khóa đào tạo
Phát biểu khai mạc khóa đào tạo, Bà Đào Thị Nga – Phó Trưởng Ban Quản trị nguồn nhân lực PTSC nhấn mạnh vai trò của việc chuẩn hóa kiến thức và phương pháp quản lý dự án theo các thông lệ quốc tế, qua đó từng bước nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự tham gia quản lý và triển khai dự án. Bà kỳ vọng các học viên không chỉ tiếp thu kiến thức, công cụ quản lý dự án theo chuẩn PMI mà quan trọng hơn là biết cách vận dụng, soi chiếu và chuyển hóa những kiến thức được học vào công việc thực tế, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, phối hợp và triển khai các dự án tại Tổng công ty và các Đơn vị.
Từ nền tảng đến chuyên sâu
Khóa đào tạo Quản lý dự án nền tảng được tổ chức trong 1,5 ngày, gồm 3 phiên, vào ngày 26–27/08/2026. Chương trình được thiết kế nhằm hệ thống hóa kiến thức cơ bản và chuẩn hóa tư duy quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế PMI, đồng thời gắn với thực tiễn triển khai các dự án trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí.
Khóa đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp – PMP diễn ra trong 2 ngày, gồm 4 phiên, vào ngày 08–09/09/2026, tiếp nối và mở rộng các kiến thức nền tảng, hướng đến năng lực quản lý các dự án kỹ thuật dầu khí có tính chất phức tạp. Chương trình bổ sung các nội dung chuyên sâu về quản lý rủi ro, ngân sách và kiểm soát, dự báo tiến độ – chi phí bằng EVM (Earned Value Management).
Học viên được đào tạo từ nền tảng căn bản đến chuyên sâu bởi chuyên gia giàu kinh nghiệm
Chương trình do Tiến sĩ Lê Khắc Nhiên An – chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý dự án và là một trong những chuyên gia đầu tiên sở hữu chứng chỉ PMP tại Việt Nam – trực tiếp hướng dẫn, tạo sự thống nhất về phương pháp tiếp cận, đồng thời định hướng học viên gắn kiến thức theo chuẩn quốc tế với yêu cầu ứng dụng trong thực tiễn công việc.
Những nội dung cốt lõi được trang bị
Ở khóa Quản lý dự án nền tảng, học viên được hệ thống hóa các kiến thức về vòng đời dự án, khung quản lý dự án PMI, 5 nhóm quy trình và 10 lĩnh vực kiến thức; đồng thời tìm hiểu cơ cấu tổ chức, PMO và vai trò của người quản lý dự án. Chương trình đi qua các giai đoạn khởi động, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát – kiểm soát và kết thúc dự án.
Trong quá trình học, học viên thực hành xác định các bên liên quan và xây dựng Project Charter; lập phạm vi bằng WBS, WBS Dictionary, Scope Baseline; xây dựng tiến độ; phân công trách nhiệm bằng RAM/RACI; quản lý stakeholder và kiểm soát thay đổi. Phần thực hiện dự án tập trung vào lãnh đạo đội nhóm, giải quyết xung đột và tạo động lực; phần kết thúc đề cập đến nghiệm thu và bài học kinh nghiệm.
Trên nền tảng đó, khóa PMP đi sâu hơn vào các nội dung có tính chuyên môn cao. Bên cạnh WBS và quản lý tiến độ, học viên được thực hành xây dựng Schedule Baseline, sử dụng Microsoft Project và sơ đồ tiến độ.
Nội dung chuyên sâu nổi bật của khóa PMP là quản lý rủi ro và ngân sách, gồm nhận diện, đánh giá và ứng phó rủi ro; xây dựng Risk Register; lập ngân sách và Cost Baseline; phân bổ nguồn lực và quản lý stakeholder.
Đặc biệt, học viên được tiếp cận EVM (Earned Value Management) để kiểm soát và dự báo tiến độ, chi phí thông qua các chỉ số PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC, đồng thời thực hành quy trình kiểm soát thay đổi và Change Request.
Học đi đôi với thực hành và tình huống thực tế
Điểm chung nổi bật của hai khóa học là phương pháp Interactive Training, kết hợp giữa kiến thức, case-study, thảo luận nhóm và trực tiếp áp dụng các công cụ, biểu mẫu theo chuẩn quốc tế vào các dự án của PTSC.
Các học viên được đào tạo thông qua các case study cụ thể, trao đổi, thảo luận nhóm và tương tác với giáo viên
Thông qua các tình huống thực tế, học viên không chỉ tiếp cận khái niệm mà còn thực hành cách xây dựng Project Charter, WBS, RACI/RAM, quản lý rủi ro, xử lý xung đột, kiểm soát thay đổi hay phân tích tình trạng tiến độ và chi phí.
Đáng chú ý, chương trình PMP tiếp tục sử dụng các case-study về xung đột và lãnh đạo, đồng thời mở rộng thực hành sang quản lý rủi ro, ngân sách và EVM.
Học để áp dụng vào công việc
Mục tiêu xuyên suốt của hai khóa học không chỉ là bổ sung kiến thức, mà hướng đến khả năng soi chiếu phương pháp quản lý dự án đang được áp dụng với chuẩn PMI, nhận diện những điểm có thể cải tiến và lựa chọn công cụ phù hợp để vận dụng vào thực tế.
Tư duy quản lý dự án cũng không chỉ dành cho các dự án quy mô lớn. Những công việc có mục tiêu, kế hoạch, nguồn lực, thời hạn và sản phẩm đầu ra – từ dự án đầu tư, kỹ thuật đến chuyển đổi số và các hoạt động cải tiến tại đơn vị – đều có thể vận dụng những nguyên tắc phù hợp của quản lý dự án.
Các học viên được nhận chứng chỉ đào tạo sau khóa học
Với khóa PMP, chương trình đồng thời tạo nền tảng cho những học viên hướng đến chứng chỉ PMP, với 35 Contact Hours theo chương trình đã thống nhất. Kết thúc mỗi khóa, học viên thực hiện cam kết áp dụng kiến thức vào công việc, hoàn thiện nội dung tổng kết, đánh giá chương trình và nhận chứng nhận.
Qua hai chương trình, mục tiêu đạt được không chỉ là “học thêm một phương pháp”, mà quan trọng hơn là trả lời câu hỏi: “Tôi có thể áp dụng điều gì từ chuẩn PMI để làm công việc của mình tốt hơn?” Đây cũng là hướng đi để kiến thức quản lý dự án được chuyển hóa thành năng lực thực hành và những cải tiến cụ thể trong công việc tại PTSC.
Phan Hoàng Hưng