Trong chiến lược phát triển của PTSC, con người luôn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững. Bước vào năm 2026 với tinh thần "Chuyển mình bứt phá", bên cạnh việc mở rộng các dịch vụ cốt lõi, đầu tư công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất, PTSC tiếp tục xác định phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên chiến lược. Đặc biệt, việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý có năng lực dẫn dắt, truyền cảm hứng và phát triển con người được xem là nền tảng để hình thành đội ngũ kế thừa chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn mới.
Nằm trong kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực năm 2026, trong tháng 6 và tháng 7 vừa qua, PTSC đã phối hợp với Trường Cao đẳng Dầu khí (PVCollege) tổ chức thành công khóa đào tạo "Kỹ năng Coaching & Mentoring dành cho quản lý", do Tiến sĩ Nông Vương Phi – chuyên gia trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực – trực tiếp giảng dạy. Chương trình có sự tham gia của 70 học viên là các cán bộ quản lý đến từ Tổng công ty và các đơn vị thành viên, thể hiện cam kết mạnh mẽ của PTSC trong việc đầu tư phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.
Phát biểu tại lễ khai giảng, bà Đào Thị Nga – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực PTSC nhấn mạnh, phát triển nguồn nhân lực luôn là một trong những ưu tiên chiến lược của Tổng công ty. Trong đó, việc kế thừa, chia sẻ và lan tỏa tri thức, kinh nghiệm từ đội ngũ quản lý có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong quá trình xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao.
Bà Đào Thị Nga – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực phát biểu khai giảng khóa đào tạo
Định hướng đó cũng chính là mục tiêu xuyên suốt của khóa học lần này. Thông qua chương trình, PTSC hướng đến việc chuyển đổi vai trò của người quản lý từ "quản lý công việc" sang "phát triển con người", đồng thời trang bị và chuẩn hóa phương pháp huấn luyện, kèm cặp nhân viên một cách bài bản, góp phần xây dựng đội ngũ kế cận chất lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Tổng công ty.
Điều này càng trở nên cấp thiết trong bối cảnh PTSC ngày càng thu hút nhiều nhân sự trẻ gia nhập Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Với đặc thù của ngành Công nghiệp – Năng lượng, kiến thức chuyên môn chỉ thực sự phát huy giá trị khi được kết hợp với trải nghiệm thực tiễn và sự hướng dẫn từ những người đi trước. Vì vậy, mỗi cán bộ quản lý không chỉ là người điều hành công việc mà còn đóng vai trò là người huấn luyện, truyền đạt kinh nghiệm, giúp nhân sự trẻ nhanh chóng hòa nhập, phát huy năng lực và trưởng thành trong môi trường làm việc.
Khóa đào tạo được thiết kế theo hướng kết hợp hài hòa giữa kiến thức nền tảng và các tình huống quản lý thực tế, giúp học viên tiếp cận những phương pháp Coaching & Mentoring hiện đại và có thể áp dụng ngay vào công việc sau khóa học. Với phương pháp lấy người học làm trung tâm, chương trình tạo môi trường học tập tương tác thông qua thảo luận nhóm, phân tích tình huống, phản biện, thực hành và chia sẻ kinh nghiệm.
Một số hình ảnh tại lớp học
Không khí lớp học diễn ra sôi nổi với nhiều phiên trao đổi hai chiều. Những tình huống thực tế từ chính hoạt động quản lý, phát triển nhân sự tại PTSC được các học viên cùng phân tích dưới góc nhìn đa chiều để tìm ra những giải pháp phù hợp. Qua đó, khóa học không chỉ trang bị công cụ Coaching & Mentoring mà còn trở thành diễn đàn để các cán bộ quản lý tăng cường kết nối, học hỏi lẫn nhau và lan tỏa những thực tiễn quản trị hiệu quả trong toàn hệ thống.
Điểm khác biệt của khóa đào tạo lần này là việc học không kết thúc khi rời lớp học. Nhằm nâng cao tính ứng dụng trong thực tế, mỗi học viên được giao nhiệm vụ trực tiếp triển khai hoạt động Coaching & Mentoring đối với ít nhất hai nhân sự thuộc phạm vi quản lý. Cách tiếp cận này giúp chuyển hóa kiến thức thành hành động cụ thể, đồng thời tạo cơ sở để đánh giá hiệu quả của hoạt động huấn luyện ngay trong môi trường làm việc.
Ông Đỗ Huy Thế – Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực phát biểu giao nhiệm vụ cho các học viên
Phát biểu giao nhiệm vụ tại chương trình, ông Đỗ Huy Thế – Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực PTSC đề nghị các học viên nghiêm túc triển khai hoạt động Coaching & Mentoring tại đơn vị, xem đây là cơ hội để vận dụng kiến thức đã được trang bị vào thực tiễn công việc, đồng thời góp phần lan tỏa văn hóa học tập và phát triển con người trong toàn hệ thống PTSC.
Với cách tiếp cận "đào tạo gắn với thực tiễn", giá trị của khóa học không chỉ dừng lại ở 70 cán bộ quản lý tham gia trực tiếp mà sẽ tiếp tục được nhân rộng thông qua hoạt động Coaching & Mentoring tại các đơn vị. Khi mỗi nhà quản lý trở thành người huấn luyện, tri thức và kinh nghiệm sẽ được truyền tiếp một cách hệ thống, góp phần hình thành văn hóa học tập, chia sẻ và phát triển con người trong toàn PTSC.
Đây cũng là nền tảng quan trọng để Tổng công ty xây dựng đội ngũ nhân sự kế cận chất lượng cao, sẵn sàng đồng hành cùng PTSC trên hành trình mở rộng các dịch vụ cốt lõi, phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới và hiện thực hóa mục tiêu "Chuyển mình bứt phá".
Phan Hoàng Hưng